地域の大学、市役所、消防署、そして病院。私たちの暮らしを支える公共施設や、地域の経済を牽引する巨大な工場は、その土地に深く根差した建設会社、「地場ゼネコン」の確かな技術によって築かれています。彼らは、単に建物を建てるだけでなく、地域の歴史と共に歩み、その発展を支える重要な存在です。
今回は、山口県周南市を拠点に、1947年の創業から75年以上にわたり、地域の建設を担い続けてきた「三和建設株式会社」の決算を読み解きます。同社は、日本を代表する総合化学メーカー・東ソー株式会社のグループ企業という、ユニークで強力な側面も持ち合わせています。地域社会と巨大企業の発展を同時に支える、老舗地場ゼネコンの盤石な経営の秘密に迫ります。
【決算ハイライト（109期）】
資産合計: 2,782百万円 (約27.8億円)
負債合計: 579百万円 (約5.8億円)
純資産合計: 2,201百万円 (約22.0億円)
当期純利益: 55百万円 (約0.6億円)
自己資本比率: 約79.1%
利益剰余金: 2,128百万円 (約21.3億円)
【ひとこと】
自己資本比率が約79%と、建設業として極めて高い水準にあり、盤石の財務基盤を誇ります。約21億円という潤沢な利益剰余金は、75年以上にわたる安定した高収益経営の証左です。今期も着実に利益を確保しており、堅実な経営ぶりが光ります。
【企業概要】
社名: 三和建設株式会社
設立: 1947年9月2日
株主: 東ソー株式会社（出資比率78.4%）
事業内容: 山口県周南市を拠点とする総合建設会社（地場ゼネコン）。親会社である東ソー株式会社関連の工場・施設建設と、地域の公共事業を二本柱とする。
【事業構造の徹底解剖】
三和建設のビジネスモデルは、親会社である東ソー株式会社との強力なシナジーと、地域社会への深いコミットメントによって成り立っています。
✔東ソーグループの成長を支える「コーポレート・パートナー」
同社の事業の最大の特徴であり、最も強力な柱が、大株主である東ソー株式会社（東証プライム上場）の建設パートナーとしての役割です。施工事例を見ると、東ソーの本館、研究棟、設備管理棟など、親会社の中核となる施設の建設を数多く手掛けていることがわかります。化学プラントという特殊な環境下での建設には、高度な安全管理と専門技術が求められます。同社は、長年にわたり東ソーの事業を支えることで、その領域のノウハウを蓄積してきました。これにより、親会社からの安定的かつ大規模な受注基盤を確保しています。
✔地域を創る「コミュニティ・ビルダー」
もう一つの柱が、山口県周南市を中心とした公共事業です。周南市公立大学の校舎、市の消防署、市民病院など、地域のランドマークとなる多くの公共施設の建設に、JV（共同企業体）の中心メンバーとして参画しています。これは、同社が地域社会から深く信頼され、街づくりに不可欠な存在として認識されていることを示しています。
✔75年以上の歴史を持つ「地場ゼネコン」としての強み
1947年の創業以来、一貫して周南市に根差して事業を展開してきた歴史そのものが、大きな強みです。地域の特性を熟知し、地元の行政や協力会社との間に築き上げた強固な人間関係は、一朝一夕には構築できない貴重な経営資源です。
【財務状況等から見る経営戦略】
今回の決算は、安定した事業基盤を持つ、優良地場ゼネコンの典型的な姿を映し出しています。
✔外部環境
建設業界は、建築資材の価格高騰や、深刻な人手不足、そして「2024年問題」に起因する物流コストの上昇といった、厳しい逆風にさらされています。しかしその一方で、企業の脱炭素化に向けた工場設備の更新投資や、国の「国土強靭化計画」に基づく公共インフラの維持・更新需要は底堅く、建設市場全体が悲観的なわけではありません。
✔内部環境と収益性分析
今期、55百万円の当期純利益を着実に確保しました。特に、親会社である東ソーからの安定した受注は、競争の激しい公共事業入札に比べて、より安定した利益率を確保できる基盤となっていると推察されます。また、地元の大型公共事業にJVの中心として参画できる実力も、収益の安定に貢献しています。
✔安全性分析
自己資本比率79.1%という数値は、建設業としては驚異的とも言える高さであり、財務基盤が極めて盤石であることを示しています。実質的に無借金経営に近い、非常に健全な状態です。そして何より、資本金4,500万円に対し、利益剰余金がその47倍以上にあたる約21.3億円にも積み上がっている点です。これは、75年以上の長い歴史の中で、一貫して堅実で高収益な経営を続け、利益を内部に蓄積してきた紛れもない証拠です。この強固な財務体力が、大規模なプロジェクトへの参画や、未来への投資を可能にしています。
【SWOT分析で見る事業環境】
強み (Strengths)
・化学大手・東ソー株式会社のグループ企業であることによる、圧倒的に安定した事業基盤と高い社会的信用力。
・75年以上にわたり地域に根差してきたことによる、行政や地域社会との強固な信頼関係。
・化学プラント関連施設と公共事業の両方を手掛ける、高い技術力と豊富な施工実績。
・自己資本比率79%超、利益剰余金21億円超という、業界でも屈指の盤石な財務基盤。
弱み (Weaknesses)
・事業の大半が、大株主である東ソーと、拠点である周南市近郊の公共事業に依存しており、顧客と地域の集中リスクが高い。
・親会社の設備投資計画や、自治体の財政状況に、自社の業績が大きく左右される可能性がある。
機会 (Opportunities)
・親会社である東ソーが推進する、カーボンニュートラルに向けた新たな工場設備（水素関連、CO2回収設備など）への投資に伴う、特殊な建設需要。
・国の「国土強靭化計画」に基づく、学校や庁舎、インフラの耐震補強や長寿命化改修といった、公共事業の継続的な需要。
・建設DX（BIM/CIMなど）の導入による、生産性向上と人手不足への対応。
脅威 (Threats)
・建設業界全体における、技能労働者の深刻な不足と高齢化、そしてそれに伴う労務費の急騰。
・鉄骨やセメントといった、建築資材価格の予測困難なさらなる高騰リスク。
・地域内の他の地場ゼネコンや、大手ゼネコンとの受注競争。
【今後の戦略として想像すること】
この盤石な経営基盤を活かし、同社はさらなる専門性の追求と事業領域の深化を図っていくでしょう。
✔短期的戦略
まずは、引き続き親会社である東ソーの設備投資計画に、建設パートナーとして的確に対応していくことが最優先事項です。また、地域の公共事業においても、これまでの実績と財務的な信頼性を武器に、安定した受注を確保していくでしょう。同時に、業界全体の課題である人手不足に対応するため、若手技術者の採用と育成、そして協力会社との連携強化に注力することが不可欠です。
✔中長期的戦略
「プラント建設に強い地場ゼネコン」としての専門性をさらに磨き、その技術力を活かして、東ソー以外の、周辺のコンビナートを構成する大手メーカーからの受注獲得を目指していくことが期待されます。また、新設だけでなく、老朽化した工場のメンテナンスや耐震補強、そして将来の解体といった、プラントのライフサイクル全体に関わる事業領域へと専門性を深めていくことも、持続的な成長のための重要な戦略となります。
【まとめ】
三和建設株式会社の第109期決算は、自己資本比率79%超、利益剰余金21億円超という、老舗地場ゼネコンの驚くべき財務的な実力を浮き彫りにしました。その強さの源泉は、75年以上にわたり地域社会と築き上げてきた深い信頼と、日本を代表する化学メーカー・東ソー株式会社の建設パートナーという、他に類を見ないユニークで安定した立ち位置にあります。
同社は、単なる建設会社ではありません。それは、親会社である東ソーの産業基盤を物理的に構築し、同時に、本拠地である周南市の公共インフラを整備することで、地域経済と市民生活の両輪を支える、まさに「郷土の礎」を築く企業です。これからも、その盤石な経営基盤と確かな技術力で、山口の地から、日本の産業と社会の発展に貢献し続けることが期待されます。
【企業情報】
企業名: 三和建設株式会社
所在地: 山口県周南市清水一丁目6番1号
代表者: 代表取締役社長 原口 和久
設立: 1947年9月2日
資本金: 4,500万円
事業内容: 建築一式工事および土木一式工事の設計・施工・管理
株主: 東ソー株式会社（出資比率78.4%）
