コロナ禍を経て、イベント・興行・体験ビジネスの多くが「リアル×オンライン」のハイブリッド化に舵を切りました。しかし2023年以降の市場データが突きつけたのは、皮肉な現実です。ライブ・エンタテインメント市場（音楽・ステージ）は2024年に7,605億円と過去最高を更新し、コロナ禍前の2019年比でも約2割増となりましたが、この統計に「オンラインライブ」は含まれていません（出典：ぴあ総研 2025年6月）。イベント産業全体もリアル回帰で2019年比約1.1倍まで回復しましたが（出典：日本イベント産業振興協会「2024年イベント産業規模推計」）、その果実は大都市・大規模・リアルに偏在し、地域間格差はむしろ拡大しています。つまり、お金は「リアル」に戻ったのです。にもかかわらず、多くの企業はデジタル配信・メディア連携・グローバル展開・多言語化といった「ハイブリッドのコスト」を抱え込み続けています。金利上昇・制作費/物流費の高騰・深刻な人手不足がコスト側を直撃するなか、回収の読めないハイブリッド投資は、企業の利益率を静かに、しかし確実に痩せさせていきます。
今回、この「華やかな体験ビジネス」の裏側で出血を続ける3社を取り上げます。
- 株式会社イグナイトマネージメント（アーティスト・マネジメント／ライブ興行・イベント企画制作）：当期純損失 0.5億円（赤字・純資産▲0.9億円と債務超過）
- 株式会社DoTS（共創拠点「miobyDoTS」運営／イベント企画運営・クロスメディア）：当期純損失 0.5億円（赤字）
- 株式会社休日ハック（街歩き×謎解き体験「街ハック！」／体験型イベント企画・運営）：当期純損失 0.9億円（赤字）
3社に共通するのは、「リアルの熱狂を、デジタルで拡張・増幅しようとした」という戦略です。問題は、その投資が「未来の収益を生む先行投資」なのか、それとも「構造的に回収不能な出血」なのか、という点にあります。本記事は、この一点を冷徹に見極めます。あなたの会社の、あるいは投資先の「ハイブリッド戦略」は、どちらでしょうか。
※以下の分析は公開情報・決算データに基づく倉庫管理人の見解であり、内容の正確性や真実性を保証するものではありません。
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