「最後の相場師」と呼ばれ、株式投資の世界で伝説を築いた故・是川銀蔵氏。その彼が私財を投じて設立し、今なおその遺志を継ぐ組織があります。それは、経済的な理由で進学を諦めざるを得ない子どもたちに、未来への扉を開くための奨学金を給付する「公益財団法人是川奨学財団」です。今回は、激動の株式市場で得た富を、社会の未来のために還元するこのユニークな財団の決算を読み解き、その類まれな財務構造と、社会貢献にかける想いに迫ります。
【決算ハイライト（第13期）】
資産合計: 1,914百万円 (約19.1億円)
負債合計: 2百万円 (約0.02億円)
純資産合計: 1,912百万円 (約19.1億円)
自己資本比率: 約99.9%
利益剰余金（一般正味財産）: 248百万円 (約2.5億円)
【ひとこと】
まず目を引くのが、自己資本比率約99.9%という、限りなく無借金に近い鉄壁の財務基盤です。総資産約19億円のほとんどが、返済不要な自己資金（正味財産）で構成されています。これは、創設者から託された巨額の資産を堅実に守り、育てるという、財団の使命を体現した財務内容です。
【企業概要】
社名: 公益財団法人 是川奨学財団
設立: 1979年12月
事業内容: 児童養護施設等の入所児童、及び里親委託児童を対象とした、返済不要の給付型奨学金事業
【事業構造の徹底解剖】
同財団は、一般的な企業や団体とは全く異なる、ユニークなビジネスモデルで運営されています。その事業は、将来を担う子どもたちを支援するという社会的な使命と、それを永続的に可能にするための資産運用という、二つの側面から成り立っています。
✔資産運用事業
財団の活動を支えるエンジンです。ウェブサイトに「本財団の資金は、基本財産の果実をもって運用しております」とある通り、創設者である是川銀蔵氏らから拠出された約19億円の巨額の資産（基本財産）を、株式や債券などで運用し、その運用収益（配当や利子、売却益など）を活動原資としています。決算書に計上されている約19億円の固定資産は、そのほとんどがこうした有価証券などの投資資産であると推察されます。
✔奨学金給付事業
財団の存在意義そのものである、社会貢献活動です。資産運用によって得られた収益を元に、近畿2府4県の児童養護施設で暮らす子どもたちや里親に委託されている子どもたちが、高校や大学へ進学するための資金を支援しています。この奨学金は、返済の必要がない「給付型」であることが大きな特徴で、子どもたちが経済的な不安なく学業に専念できるよう、力強く後押ししています。
【財務状況等から見る経営戦略】
✔外部環境
財団の収益は、株式市場や債券市場といった金融市場の動向に直接的に左右されます。市場が好調な年は多くの運用収益が期待できますが、世界的な金融危機などが発生した場合は、収益が減少、あるいは資産価値そのものが目減りするリスクも抱えています。一方で、社会的な格差の拡大などを背景に、経済的に困難な状況にある子どもたちへの支援ニーズは、依然として高い状態が続いています。
✔内部環境
財団の経営戦略は、短期的な利益の最大化ではなく、「基本財産を保全し、永続的に奨学金事業を続けること」にあります。そのため、資産運用は極めて安定的かつ長期的な視点で行われていると考えられます。決算書に見られる、ほぼゼロの負債と、資産に匹敵するほどの潤沢な純資産（正味財産）は、この超長期的な運営方針を明確に示しています。
✔安全性分析
財務の安全性は、これ以上ないほど万全です。自己資本比率99.9%という数値が示す通り、財団は外部からの借入に一切頼ることなく、自己資金のみで運営されています。これにより、金利の変動や金融機関の動向に経営が左右されることはなく、いかなる経済状況下でも、その使命を追求し続けることができる強固な基盤を持っています。唯一のリスクは、運用資産そのものが大きく毀損するような、超長期的な金融市場の低迷です。
【SWOT分析で見る事業環境】
強み (Strengths)
・伝説の投資家・是川銀蔵氏が創設したという、唯一無二で強力なストーリー性
・19億円を超える巨額の基本財産（基金）と、自己資本比率99.9%という鉄壁の財務基盤
・資産運用収益で事業を賄う、持続可能な自立した運営モデル
・返済不要の給付型奨学金という、社会貢献性の非常に高い事業内容
弱み (Weaknesses)
・事業収入の源泉が、変動の激しい金融市場の動向に大きく左右される点
・基本財産を取り崩さずに運営するため、奨学金事業の規模を急拡大させることが難しい
機会 (Opportunities)
・社会的格差の拡大などを背景とした、社会的養護下にある子どもたちへの支援ニーズの高まり
・創設者・是川銀蔵氏のストーリーを活かした広報活動による、新たな寄付金の募集の可能性
・オンラインでの情報発信強化による、財団の認知度向上と支援の輪の拡大
脅威 (Threats)
・世界的な金融市場の暴落による、運用資産価値の大幅な減少
・長期的な低金利・低成長環境による、安定的な運用利回りの確保の困難化
・インフレーションの進行による、奨学金の実質的な価値の目減り
【今後の戦略として想像すること】
財団の使命は、事業を拡大することではなく、「永続させること」にあります。
✔短期的戦略
変動の激しい金融市場の中で、基本財産を毀損しないよう、引き続き慎重かつ賢明な資産運用を続けていくことが最優先となります。同時に、厳正な選考を通じて、支援を最も必要としている子どもたちへ着実に奨学金を届けるという、日々の着実な業務運営が求められます。
✔中長期的戦略
創設者である是川銀蔵氏の知名度やストーリーは、財団にとってかけがえのない資産です。このストーリーをより多くの人に伝えることで、新たな寄付を募り、基本財産そのものをさらに大きくしていくことが、支援の輪を広げるための最も有効な戦略となり得ます。これにより、一人当たりの給付額の増額や、対象地域の拡大といった、事業の拡充が可能になるでしょう。
【まとめ】
公益財団法人是川奨学財団は、一代で巨万の富を築いた伝説の相場師・是川銀蔵氏が、その人生の最後に社会へ遺した、希望のメカニズムです。株式市場という、時に投機的と見なされる世界で得た「果実」を、未来を担う子どもたちの教育機会という、最も確実な投資へと振り向けています。自己資本比率99.9%という鉄壁の財務は、一時の感情や経済状況に左右されることなく、その崇高な使命を永続的に果たし続けるという、創設者の強い意志の表れと言えるでしょう。
【企業情報】
企業名: 公益財団法人 是川奨学財団
所在地: 大阪市中央区高麗橋1-5-14-303
代表者: 理事長 田内 敏夫
設立: 1979年12月
資本金: 公益財団法人のため、なし（基本財産による運営）
事業内容: 児童養護施設等の入所児童、及び里親委託児童に対する、返済不要の給付型奨学金事業
